说到淋浴房的生产，多少有点了解的朋友都知道。淋浴房的生产过程就是将铝材、玻璃、不锈钢等配件及配套厂家提供的东西组合到一块儿，然后打包发货，这样就完成了淋浴房的生产。此话不假，淋浴房的生产就这么简单。但说回来，汽车的生产不是这样吗？飞机的生产不也是这样吗？成片的工业园区，成片的配套园区为最后的总装厂服务，为最后的总装车间服务，铸就了最后的产品。在目前这个社会各行业、各阶层、高度配合，高度相互依赖的环境下，靠某个人，某个小团队独立打天下的时代早已过去了。淋浴房是一个生产过程相对简单的产品，但他有他自己的特殊性。他不需要非常高精的技术与工艺，但他的稳定性却要求非常高，他的安全性要求非常高。他是一个不太方便批量生产的产品，他的每一次定制都考验着生产者的智慧与能力。方方面面堆积到一起，对淋浴房零部件的采购要求就提出了新的课题。下面，我们来看看号称行业“非标定制出错率倒数第一”的德太淋浴房是怎样面对这样一个课题的。

1、  确定采购对象，俗话说不怕不识货，就怕货比货。淋浴房的采购也是这样，我亲眼看到德太淋浴房技术部的甘工程师将几个不同厂家送来的轮子放进不同的水杯里，然后将每个水杯贴上厂家的名字。

2、  把关采购环节，德太技术部的甘工程师只对各配套厂家的产品质量负责，只对他们进行筛选、检验，并不问价格，也不对是否采购做出决定。只要合格的产品，技术部的工程师就会将它们的型号，厂名报到工厂采购负责人那里，由采购负责人决定最后的采购对象及价格。

3、  稳定供货渠道，在淋浴房的采购过程中，不断有新的供应商要求供货，而且大多数供应商都是用较便宜的价格来作为竞争手段。德太淋浴房不拒绝新的供应商来洽谈业务，但新的供应商要想进入德太淋浴房的供应链是很难的。首先就是要过技术部这个关口，而公司一直要求技术部严格把控，出了质量问题要承担全部的责任，所以对技术部来说，稳定的质量压倒一切，除非是新颖的产品，否则很难进入德太技术部的法眼。其次就是价格，如果新供应商的产品价格只是比老供应商的价格略低一点点，这根本不可能得到采购负责人的青睐。谁都知道做熟不做生的道理。德太淋浴房是淋浴房行业的丰田车，一点点采购成本的降低，采购部不会去冒供货有可能不稳定的风险。不能保质保量的完成公司交办的采购任务，轻则罚款扣分，重则离开这个公认的肥缺。